課題

• 事業計画通りに出店するためにも、計画的な採用と育成が急務。
• 選考途中に内定辞退が発生しやすい。
• 入社後の育成体制も強化したい。先輩社員の成長のためにも、教育に力を入れたい。

解決策

• 出店計画から逆算し、育成期間を含めた採用計画を立案。半期に数名ずつの採用で受け入れの負担も考慮。
• 採用ターゲットを集める訴求ポイントの整理と、動機付けの強化のために選考フローを変更。
  1次面接⇒最終面接⇒内定の流れを、
  会社見学（担当社長）⇒適性検査⇒面接⇒体験入社⇒内定に変更。
• 先輩社員が応募者と接点を持つことで、自分でも選んだという認識を持てるように改善。
  面接同席・体験入社で同行営業など接点強化を図る。

結果

• 5名の採用に成功
• 内定承諾率80%
• 体験入社により、入社後のミスマッチ防止も成功